Comprehensive Enterprise Risk Management

Manajemen risiko perbankan dapat dibagi dalam dua aktivitas pokok, pertama, pengelolaan risiko (managing risk) dan kedua, menyediakan modal untuk menutup risiko residual setelah upaya pengelolaan risiko dilakukan.

Krisis perekonomian global berdampak pada tingginya risiko operasional perusahaan. Dalam rangka meningkatkan praktik tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) terkait dengan pengendalian risiko khususnya risiko operasional. Risiko operasional dapat bersumber dari Sumber Daya Manusia (SDM), proses internal, sistem dan infrastruktur, serta kejadian eksternal. Pengendalian risiko operasional sangat diperlukan untuk meminimalkan kemungkinan dampak negatif dari tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem atau kejadian eksternal. Seluruh divisi dan satuan kerja Bank telah dibekali sistem pengendalian dan mitigasi risiko operasional untuk memastikan bahwa transaksi dan aktivitas telah dilaksanakan dengan akurat, efisien, dan tepat waktu.

Kegagalan dalam mengelola risiko operasional ini juga akan berdampak pada risiko sistemik. Dengan demikian, risiko operasional (salah satu risiko yang disyaratkan oleh regulator untuk dikelola) wajib untuk diidentifikasi, diukur, dimonitor dan dipantau.

Waktu & Lokasi Pelatihan
• Tanggal : Kamis - Jumat, 7 - 8 September 2023
• Pukul : 09.00 - 16.00 WIB
• Lokasi : Novotel Cikini Hotel, Jakarta

Tujuan Pelatihan
1. Memahami definisi dan cakupan dari risiko operasional
2. Mempelajari bagaimana bank mengelola risiko operasional (kebijakan risiko operasional, metodologi dan infrastruktur)
3. Memahami cara mengidentifikasi, mengukur, memonitor dan memantau risiko operasional
4. Melakukan Risk Assessment dan memitigasi risiko operasional

Materi Pelatihan
1. Pengertin tentang Risiko dan Risk Assessment
2. COSO Enterprise Risk Management Integrated Architecture
3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko
4. Risk/Control Self-Assessment (RCSA)
• Tata cara mengidentifikasi risiko operasional
• Pendekatan-pendekatan dalam penyusunan RCSA
• Tata cara melakukan assessment risiko operasional dan kontrolnya
• Menyusun action dan monitoring pemenuhan action plain tersebut
• Simulasi RCSA workshop
• Penyusunan Kertas Kerja RCSA
• Reporting ke Manajemen
5. Key Risk Indicators (KRI)
• Dasar dan cakupan Risiko
• Pemahaman dasar KRI
• Identifikasi dan penetapan KRI Simulasi
• Pemahaman Early Warning System (EWS)
• Integrasi Manajemen Risiko dengan Manajemen Kinerja
• Membangun EWS dengan KRI
• Menyusun kertas kerja EWS dengan KRI
6. Risk Response and Monitor
7. Study Case, Diskusi dan Simulasi

Peserta Pelatihan
• Board of Director atau Management
• Pimpinan dan Staf Divisi Manajemen Risiko
• Pimpinan dan Staf Divisi Operasional
• Pimpinan dan Staf SDM
• Tim Quality Control
• Internal Audit/SPI
• Tim Internal ISO
• Tim budaya perusahaan
• Tim perencanaan strategik
• Serta Divisi atau Unit Kerja lainnya yang turut mendukung program ini

Investasi
• Rp. 7.000.000/Peserta

Fasilitas
1. Materi Softcopy dan Hardcopy
2. Sertifikat
3. Training Kit untuk setiap peserta
4. 4x Coffee Break and 2x Lunch
5. Souvenir Eksklusif
6. Publikasi foto kegiatan training di Majalah Infobank

Informasi lebih lanjut mengenai program pelatihan kami, silahkan menghubungi:
• Bayu - 0877 2805 4763 atau email bayu.infobank@gmail.com
• Ulfa - 0878 8156 0508 atau email mariaulfah.infobank@gmail.com

Overview

Tujuan Pelatihan

Target Peserta